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公司制定《关于落实“三严三实”加强作风建设的实施意见》

深化学习结成果 深入扎实取实效

公司制定《关于落实“三严三实”加强作风建设的实施意见》

 

为深化“三严三实”专题教育的学习成果,切实消除党员干部、管理人员工作作风方面存在的“不严不实”现象,切实加强党员干部、管理人员作风建设,进一步推进公司改革转型发展,根据“三严三实”专题教育总体安排,经公司党委、总经理室研究决定,制定了《关于落实“三严三实”加强作风建设的实施意见》(简称“实施意见”),着力于层层拧紧螺丝、层层夯实责任、层层提升工作执行力。

《实施意见》提出,以学习贯彻习近平总书记“三严三实”重要论述为指导,以改进工作作风,提高工作执行力为抓手,坚持问题导向,坚持教育和惩戒并举,坚持制度和管理并重,进一步解决好党员干部、管理人员工作作风中的“不严不实”现象,进一步弘扬“严”字当头、不畏艰难、敢抓敢管、忠诚履职的工作作风,进一步激发党员干部、管理人员的工作主动性和创造性,努力建设一支有理想、作风实、勇担当、敢碰硬、能力强的党员干部、管理人员队伍。为全面完成“十二五”发展目标,为实现“十三五”创新转型发展战略目标提供政治保证和组织保证。

《实施意见》提出了要做到“五个明显”的工作目标:一是政治纪律明显增强。“严”字当头,严格遵守政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律,自觉维护企业利益,确保政令畅通、令行禁止。二是工作作风明显改进。“实”是始终,切实增强全心全意为职工、乘客服务的宗旨意识,发扬求真务实,艰苦奋斗的作风,大力提高雷厉风行的执行力。三是工作效能明显提升。以“责”为功,树立忠于职守、爱岗敬业、敢于担当的职业道德,坚决克服工作中的逾时不办,图形式,走过场,做表面文章的现象。四是能力素质明显提高。以“能”为先,不断增强善学善思的能力、处理破解突出问题的能力、创新工作能力,工作中不得出现由于能力素质不足而以各种借口和理由贻误、应付、拖延所承担工作的现象。五是廉洁勤政明显改善。知“廉”保“洁”,坚持清白做人、廉洁做事、勤恳工作、乐于奉献,始终保持高尚的道德情操和良好的生活作风,工作中不得出现违反廉洁自律规定的现象。

为了确保工作目标的实现,《实施意见》要求落实五项具体措施:

一是坚持理论武装。要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,要运用中心组学习、班子民主生活会、专题党课、专家讲座等形式学思结合强化理论学习。要深刻理解“三严三实”的精神实质,要坚持“企业利益高于一切”的核心价值观,既要内化于心,更要外化于行,坚持从严管理不放松,不断推进转型发展,做再塑交运巴士新辉煌的勇敢攀岩者。

二是强化监督考核。各基层单位要根据集团“内控制度”、“员工岗位职责及考核标准”强化考核。要找准关键、突出重点,有的放矢、务求实效,强化对“仪容仪表”、“站容站貌”、“车容车貌”、“精神风貌”、遵章守纪、规范操作等的考核。公司领导、部门要将早巡视、日常检查中发现的问题进行逐级通报、整改落实、沟通反馈、指导服务,进一步通过上下联动抓考核、抓制度建设,不断提高工作效率,构建和谐企业,促进企业发展。

三是组织学习交流。公司将不定期组织学习交流,利用大会集中交流、现场交流探讨、相互观摩学习等形式,学习宣传那些在改革发展上有冲劲、有激情、敢担当,在制度执行上,要求严、不松懈、不走样的先进经验和做法。同时为实现企业健康发展而树立一批有干劲、有作为、有担当的先进集体和个人。

四是开展诫勉谈话。对于党员干部、管理人员工作作风方面存在较为严重的“不严不实”现象,要向责任人进行诫勉谈话。诫勉谈话按照分级分层的原则落实对责任人的约谈。谈话人要帮助被谈话人分析原因、寻找根源、明确要求、提出希望。被谈话人要端正态度、自觉整改。同时要将诫勉谈话形成书面记录作为今后干部培养、任用、考核、奖惩的依据。

五是实行问责机制。为了加强对党员干部、管理人员的监督和管理,增强党员干部、管理人员的责任意识和大局意识,公司将试行党员干部、管理人员问责制,问责坚持严格要求、实事求是、权责一致、惩教结合、依靠员工、依法有序的原则。凡被问责的单位和个人,都要与其先进评比、经责考核、提拔使用等挂钩,把纪律和规矩挺在前,全面提高监督、执纪、问责的能力。

加强党员干部、管理人员作风建设是企业党建工作的重要内容,是推动企业转型发展的重要保证。通过“三严三实”专题学习,不断改进工作作风,结合推行诫勉谈话和问责机制着眼于作风建设的长效管理,结合实际进一步探索和创新作风建设,有利于建立提高工作执行力的长效管理机制,把完成经营目标、管理严格到位、职工欢迎点赞,作为党员干部、管理人员加强作风建设提高工作执行力的重要标志,使作风建设切实收到成效。(宋慰萱)