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公司召开2013年第三季度经济活动分析会
发布时间:[ 2013/10/21 ]  点击次数:913 次 【打印本页】 【关闭窗口

收好尾,开好局,全面完成2013年各项工作

——公司召开2013年第三季度经济活动分析会

 

10月16日下午,公司召开2013年第三季度经济分析会,集团公司党政班子领导、各部室经理以及各成员单位党政30余人出席会议。会议由公司党委书记李强主持。

会议首先由总会计师徐翠红详细分析了公司2013年第三季度经营情况,随后由常务副总经理魏安栋对公司2013年第三季度行政工作进行小结,同时布置了四季度工作安排,紧接着由四家单位作了详细交流。

会上,许杰总经理听了各单位的分析后感到振奋,他谈到公司在许多细节方面均比较注重。同时他强调在工作中要从小事做起,逐步积累壮大企业。他从五方面点评了公司三季度工作,一是经济指标好于预算。二是暑运安排平稳有序。三是安全、服务基本受控。四是资源调整效果明显。主要表现为1至9月虹桥西站首次出现盈利,公司人力资源调整为明年打下基础。五是职工队伍日趋稳定。

许杰总经理对四季度工作进行了部署。第一,竭尽全力做好收尾工作。一是要确保全面完成董事会确定的各项目标。要注意主营业务指标的完成,他希望要共同努力完成各项指标,对薄弱环节进行调整。二是要确保“新长途”建设阶段性目标实现。在四季度工作中要进一步梳理,落实阶段性目标措施,同时拟定方案进行改进。三是要确保“改革调整”举措全部到位。如“两泰一淮”转公车工作,进一步研究班次调整;完成“普陀、启东、南通”班线的站点联动工作,提高班次,提高实载率;虹桥西站年底前做好营销工作;加快推进白玉兰高客拆四建三工作。四是要确保安全、服务工作的完全受控。在四季度中要加强对气候变化的管理,尤其是11月份至次年的1月份期间,许杰总经理希望白玉兰高客、交运锦湖和各客运站以及参股公司阿尔莎都要要重视起来。五是确保职工队伍的和谐稳定。他强调对职工承诺的工作一定要兑现,对职工提出的合理诉求一定要当大事来办,把职工的事办好办实。第二,积极主动的谋划好明年工作。一要实事求是的做好明年的预算。要处理好“保守与冒进”的关系,许杰总经理提出相关单位在今年完成实际的基础上再增加10%,同时研究、做好沪太客站管理公司与修理公司的预算。要处理好“困难与希望”的关系。11号线安亭至花桥的开通对昆山班线影响和宁波班线的影响,利用资源调整来弥补,如车型调整降低了车辆过境费、“两泰一淮”的转公车工作以及嘉绍大桥通车与承包班线的挖潜等工作。要处理好“被动与主动”的关系。许总强调在工作中要主动的负重前行,才会有动力,他表示要主动的工作,主动的承担压力。二要抓住机遇谋求明年发展。他提出要实质启动迪斯尼项目。要抓紧拟定可行性报告,积极推进与沟通,要利用我们的优势与该项目结合。他要求要制定业务调整目标方案。该方案要以三年为期限,拟定三年业务发展规划,重点突出明、后年工作。他强调要集中力量推进汶水路北站的调整。许杰总经理提出“西站巩固提高,北站改变现状”的总体思路。明年的工作重点放在长途客运北站,他要求虹桥西站明年目标要达到日均5000人次。他谈到要创新思路拓展对外合作。要做好新一轮的资产重组的规划,如交运锦湖的校车工作,要积极拓展对外合作和提高寒暑假的利用率。

同时,许杰总经理对明年工作提出了两点要求。一是向管理者责任心的提高要效益。他强调一定要提高管理者的责任心,才能实现企业可持续发展。二是向员工素质的提高要品牌。要积极做好四季度的培训工作,进一步抓好员工素质提高工作,做好明年的增资与工资方案考核相结合工作。

会议最后,公司党委书记李强要求各单位要学习、领会好许杰总经理的讲话精神,要收好尾,开好局,四季度召开动员会,谋划好明年工作。随后他通报了公司党的群众路线教育实践活动一阶段工作情况,在下阶段工作中召开好民主生活会。